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其他資訊
一本充滿生命厚度的書冊
在現實的環境裡，尋找到適切的生活姿態，
用淡定的心，欣賞的眼，透視她的美麗新世界。
就讓我們看看這位「歐洲俏媳婦」，
如何運用她的心‧眼， 過她平凡但燦爛丰華的日子。
●作者的文筆淡雅，閱讀起來有寧靜的感覺。
●作者藉由不同的環境感受，以及人與人（包含不同人種）接觸所觸發的一切，啟發另一種思維。
一位異國媳婦的生活體悟。
不論我們身處哪裡，都不見得事事都能如人意，如何能在現處的環境裡，找尋到適切的生活方式和態度、心態，用淡定的心，和欣賞的眼，看這個世界，我們將會在書中，學習到更多處世的態度和觀念。為自己做另一種生命的啟發。
作者是一位遠嫁歐洲的媳婦，人生及環境的轉換，心理上也經歷了很大的轉變，這本書可以分成兩個層次來看，一是在不同的環境下（包含民族性及整個大環境等）重新尋求磨合的心理轉變；一是對人生的另一種體悟。
聯合真情推薦
名作家 彭樹君 / 名作家 吳柳蓓 /
美國自閉症及學習障礙兒童關懷協會會長 姜文淑 /
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德國Staufen市市長 Michael Benitz
- 作者： 李燕瓊, Freddy Schietecatte (史芮荻) 新功能介紹
- 出版社：好的文化 新功能介紹
- 出版日期：2014/10/09
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲充分運用平時訓練，進行「戰傷救護」的2名特勤隊員。(圖／記者楊佩琪翻攝） 記者楊佩琪／台北報導 世大運維安不僅選手村及各比賽場館得做到滴水不漏，就連位在松山文創園區的「主新聞中心」也不能馬虎。台北市刑警大隊特勤中隊員警便在執行巡邏時，發現一名保全人員昏倒洗手台旁，立即危機救援「戰傷救護」，成功救回一條寶貴生命。 ▲孔姓保全被特勤員警發現昏倒在廁所洗手台旁。(圖／記者楊佩琪翻攝） 23日晚間9點多，特勤中隊員警陳韋志、台中保安大隊特勤中隊員警朱駿葳，一同執行步巡場檢。就在行經松菸二號倉庫旁的廁所時，發現無障礙廁所的門是反鎖的，怎麼敲也沒人應門，於是決定強行拉開，卻發現49歲的孔姓保全員昏到在洗手台旁。 ▲經過救護人員初步檢查、急救，孔姓保全終於恢復意識。(圖／記者楊佩琪翻攝） 2人立即上前查看，並且依平日訓練的「戰傷救護」專業，先確認環境是否安全，再確認保全有無反應，評估呼吸狀況等。孔姓保全雖然仍有心跳，但多次拍打還是毫無反應，2人即刻聯繫119派遣救護車，並且通報現場指揮官協助。 幸好經救護人員初步檢查、急救後，孔姓保全恢復意識，且確認身上沒有明顯外傷，孔姓保全稍作休息後，便由其主管陪同前往鄰近國泰醫院做進一步檢查。 ▲孔姓保全在主管陪同下，前往醫院進一步檢查。(圖／記者楊佩琪翻攝）
9月中登錄興櫃的帝圖科技，是台灣新進的文創股，事業版圖橫跨藝術媒體、電商，也跨足實體拍賣會，重要推手就是董事長劉熙海，他過去還有一個響亮的稱號「劉人傑」，在補教界以教授電子學聞名，如今卻換跑道，創立藝術金控集團。 圖文／鏡週刊 走進位於台北市內湖的帝圖科技文化，映入眼簾的是台灣藝術家華建強、黃楫、中國大陸藝術家朱海及楊小兵的作品，讓人以為身處在一家畫廊，其實這些都是董事長劉熙海的收藏品。 「我還有一幅連建興的《最後的園丁》放在家裡，他充分掌握洗鍊的寫實技巧，作品中穿透現象界限制的畫面，讓我非常喜歡。」談起自己喜愛的藝術，劉熙海眼睛都亮了，還化身導覽員一一介紹自己收藏的畫作，但外界不知道的，擁有台大電機系博士學位的他，過去是文化大學副教授，還是馳騁於補教界25年的電子學補教名師「劉人傑」，專攻升研究所考試。 然而，2009年劉熙海卻毅然創立帝圖，並在2年後辭去教職、離開補習班，專心投身藝術產業，「過去我曾一年輔導300～400人考上台清交，讓我很有成就感，不過這只對電機系學生考研究所有幫助。」於是他後來創立帝圖科技文化，除了經營藝術媒體、電商，也跨足實體拍賣會，希望把藝術推廣到大家的生活中。 事實上早在成立帝圖之前，劉熙海是位具有藝術收藏20年資歷的收藏家，以收藏家立場，體悟到台灣藝術市場較為封閉，「藝術家、收藏家、畫廊之間沒有一個平台，要獲得資訊不容易。」而且藝術圈不像金融投資有投信、投顧能提供產業報告，想要介入有點困難，因此他決定結合科技專長，為藝術產業盡一點力。 可是談起創業初期，劉熙海坦言並不那麼順利，由於錢燒得太凶，還一度賣掉自己的房子，直到公司成立了4、5年後，帝圖營運狀況才逐漸打平、進而獲利，以2015、2016年財報來看，每股盈餘分別達3.95元及4.14元。 目前事業版圖有《非池中藝術網》，專門提供畫廊、美術館、博物館放展覽訊息，公司也創造提供新銳藝術家銷售的平台、藝術研究中心、藝術電商、拍賣事業部等單位，劉熙海笑說：「這些就像藝術圈的投信、投顧，甚至是股票交易及承銷單位，我把藝術金控的架構建立起來，大家要介入就容易多了。」 而看好相關發展潛力，帝圖也因此獲得國發基金、資策會，以及不少創投業者注資，劉熙海說，也許現在公司還很小，但對於未來並不擔心，「我只擔心我們成長不夠快！」 至於外界擔心帝圖營收規模較小、每個月營業額成長狀況不穩定，劉熙海也信心喊話：「大家應該要看獲利狀況，以近2年來說，公司獲利水準還不錯！」此外，在沒有舉辦拍賣會時，帝圖也透過不同方式增加收入，像今年公司就取得國立歷史博物館授權發行常玉複製畫，順利帶動9月營收；另一方面，也推出3D圖像建模技術，可以從各角度觀看藝術品，還能搭配文字、影音說明，目前已獲得永和世界宗教博物館採用，相信接下來可以再跟其他美術館、博物館合作，未來發展可以期待。 更多鏡週刊報導 【曹公秋拍割愛】這個小小盤子要價10億！它到底在貴什麼？ 遺傳老爸詹宏志文青氣 31歲的他與書法家董陽孜跨界合作 【吳清友驟逝】誠品創辦人吳清友驟逝 享年68歲 【中環轉型夢】光碟大王94狂 發夢要蓋台版環球片廠
執行沒有任何藉口：執行力決定競爭力
執行力決定競爭力。
管理學大師彼德．德魯克說：「公司的成敗在很大程度上取決於它是否擁有一群優秀的懂得如何執行的管理人。」
執行力正是一家公司能否在競爭激烈的商業社會中存活下去的重要關鍵，唯有建立一種公司執行文化，才能真正改善、提高執行力，才能沒有任何借口地徹底地執行任務，才能保有公司常青的基業。
本書特色
在很多公司中，為什麼看似雄心勃勃的計劃卻總是一敗塗地？這是因為公司的執行力不足！
為什麼好的決策卻總是一而再、再而三地付之東流？這是因為公司的執行力不強！
為什麼公司剛剛做好、做大，貫徹出現問題？這是因為公司執行力出現了嚴重的問題！
為什麼付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？這是公司管理中最大的執行力盲區！
為什麼公司陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？這是因為公司中存在著最大的執行力危機！
這些問題的根本解決之道，是要建立一種執行文化來影響執行者的意識，進而改變他們的心態，最終讓執行者自覺改變行為，達到提高執行力的目的。
作者簡介
沃格．羅比特：企業管理公司高級顧問。曾在許多不同的產業服務過，深知各個領域中的管理之道，喜歡以深入淺出的實際案例，點出管理問題的癥結所在。
著有：《執行 沒有任何借口》……等書。
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