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　　心若改變，你的態度跟著改變；態度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。在順境中感恩，在逆境中依舊心存喜樂，認真地活在當下。－－馬斯洛

　　人生有順境，也有逆境，不可能處處是逆境。

　　因為順境或巔峰，而趾高氣揚；因為逆境或低谷，而灰頭喪志，則是淺薄的人生。勇敢地走出逆境是成功的人生。

　　「為什麼會是我？」
　　「為什麼讓我生在這樣的環境下？」
　　「一定是這樣的環境沒辦法讓我有成長進步的空間！」

　　每一個人遇到自己生命中的痛苦與難關，難免會悲傷沮喪，但毋須否認壓抑，想哭就哭，給情緒一個宣洩的空間，一切交給時間來療傷止痛，但別忘了，哭完後記得擦乾淚水，繼續向前走，而不是停留在原地的抱怨。

　　在生命最脆弱時，也不要放棄自己，試著把這份痛苦昇華，給自己更多力量重新出發。

　　人的生命本來就無法十全十美的，有些人心靈受到創傷，生活在陰霾中；有些人身體有了缺陷，時常得接受旁人莫名的異樣眼光，他們都是折翼的天使，卻沒有必要永遠身陷萬劫不復，只是需要比任何人付出千百倍的努力，才能展開雙翅，翱翔空中。

　　勇敢的意義是：化逆境為順境。勇敢不是血氣之勇，而是堅忍不拔，隨遇而安，將逆境化順境的堅毅功夫。

作者簡介

倪雪

　　非典型巨蟹座，外表和內在極度反差。
　　情感豐富，常常因為電影或戲劇而落淚，喜歡人群，同時孤僻冷傲。
　　喜歡新奇、神祕的事物，喜歡感動的人、事、物，喜歡陽光般的開朗，也喜歡深黑的神祕。
　　極度相信命運，更信仰命運可以自己掌握。
　　部落格：www.wretch.cc/blog/beautygrace&category_id=10974028

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 倪雪    新功能介紹
• 出版社：代表作國際文化    新功能介紹
• 出版日期：2013/07/02
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲世大運12天感情，林口人團結「國旗海」歡送選手！（圖／翻攝林口大家庭臉書，下同） 生活中心／新北報導 世大運30日舉辦閉幕式，林口選手村下午開始就相當熱鬧，議員蔡淑君在臉書串聯，聚集了超過500位居民，高舉國旗站在馬路邊歡送外國選手車隊，對著遊覽車say goodbye，選手也開心地揮揮手回應，團結又熱情地「國民外交」，讓上萬網友看了相當感動，不知覺落下淚，大讚林口居民喚起愛國魂，紛紛留言致敬。 「台灣謝謝您A big thank you from Taiwan」蔡淑君在臉書串聯，30日下午3時30分聚集超過500位居民，走出家門，在仁愛路二段排出300公尺人龍，夾道揮舞小國旗，向150輛從林口選手村出的遊覽車道別，齊聲高呼「台灣謝謝您」、「byebye」，歡送車上的外國選手，要讓選手永遠記住台灣人的熱情。 熱情地夾道「國旗海」歡送外國選手，畫面感動近萬人，網友紛紛大讚「林口鄉親超棒」、「好久沒看到一群人揮國旗」、「台灣最美風景」，感動直呼林口人率先喚起台灣的愛國魂，向掛起國旗的鄉親致上敬意。 世大運12多天的賽程，在台灣建立特殊情感，不少選手趕在閉幕典禮前，好好走訪台灣，甚至有人面對鏡頭連喊著3次「我愛台灣」。像是有加拿大選手就直呼「太漂亮了！我甚至不敢相信，其他城市也有這樣的地方嗎？都像這樣嗎？我好喜歡，我一定要再來台灣。」德國選手也直呼台灣食物特別的，在德國沒吃過，所以想在台灣吃吃看。

吳瑞雄年少時貪玩不讀書，國中畢業就出社會，曾經1年換24個工作，為給妻小安定生活，31年前，看準電腦產業崛起，他借了105萬元創立維熹，生產插頭電源線。 圖文／鏡週刊 底層出身的他，凡事親力親為，靠勤拉客戶與快速開發力，創業頭年就賺錢，4年後家族親戚陸續加入，幫忙打理兩岸工廠，2002年被郭台強相中，以旗下正崴入股。 維熹產品多元，供貨給蘋果、惠而浦等一線品牌，去年營收49億元；6年前，他召回兒子吳彥霆，跨足智能居家產品，期待兒子能將維熹帶入另一高峰。 「這樣太笨重，太厚，你要想辦法去改，不然轉起來很難用，總之想辦法…」會議室的一角，維熹科技董事長吳瑞雄拿著剛研發出的充電頭，用手掂一掂重量，前後左右打量，轉著各式角度看，依舊不滿意，要部門主管盡快改善。 　 研發靈活　為客量身訂做 做了31年電線插座的吳瑞雄眼光犀利，一眼就可迅速找出產品問題癥結，維熹生產的電源連接線包羅萬象，應用在機電、電腦、家電、3C、醫療、海陸運輸等各種領域，產品有AC電源線、線束、充電器轉接頭，特殊品項則有50安培大電流、抗紫外線、防水耐寒到零下25度的船舶鎖固式充電電源線等，總品項超過4700種。 產品開發速度快，吳瑞雄對每一種產品都瞭若指掌，也必須跟時間競爭，為了能快速穿梭偌大的1萬8000多坪東莞廠，巡視98條生產線，他特地買了一輛電動代步車，一啟動，很快就不見人影，就算是走路巡廠，腳步也快，一下湊上機台看產線製造的新品，一下又到另一機台檢查成品的扭力，一不注意，他就消失在產線，回到辦公室接待客戶。 看似傳統不起眼的電源連接線產品，一年為維熹帶來49億元營收，成立31年來年年都賺錢，2015與2016年的EPS分別為6.32元和5.94元。 十多年前，蘋果甫推出iPod時，維熹就是其合作開發夥伴，至今蘋果MacBook、iPad的充電器轉接頭仍由他們製造，除蘋果外，也供貨給微軟、Google、伊萊克斯、奇異、惠而浦等國際品牌大廠。 吳瑞雄說：「我們有許多東西是有想法沒生意，那為什麼要做？就是累積知識和技術，好比一個插頭設計一片按壓開關，原本要用二隻手拔起的插頭，只需單手一壓，彈片一頂起來，就能輕鬆拔起。」靈活迅速的開發力、為客戶量身訂做特殊規格，是維熹的優勢，日本生產旅行用電器的知名品牌YAZAWA也找他們ODM ，生產任意插延長線，插頭及充電器可不受孔位限制插入，也被網友列為赴日必買產品。 　 大哥金援　創業產製插頭 現在像個拚命三郎的吳瑞雄，年輕時並非如此。他出生於彰化農家，家中五個男丁中排行老四，「我8歲爸爸過世，他死的那一年，留下2、3千隻鴨子，不久全死光，當時什麼都不懂，到處燒香拜佛，求救無門，才知道是染上傳染病；媽媽在我十多歲時也過世，長兄如父，很早哥哥們就賺錢貼補我的學費和家用。」 年輕時貪玩不愛讀書，吳瑞雄國中畢業、16歲就開始工作，「曾經一年換24個老闆。」當兵前做過木工、汽車材料行店員等，退伍後到立式射出成型機廠工作，在協助客戶開發機器過程，他學習到模具製作及插頭成型等相關技術，透過大哥介紹，跟老家鄰居合夥做噴槍電源線插頭塑膠射出，負責對外業務，正式踏入插頭成型行業。 吳瑞雄說：「做了幾個月，覺得沒信任基礎就跟鄰居拆夥。」當時大兒子剛出生，為了家計，他跟大姨子借10多萬元買了一輛中古車，當起計程車司機，為了妻兒，他不再像年輕時沒定性、隨便換工作，變得不敢休假，「因為一天不賺錢，兒子明天的奶粉錢就沒了。」 吳瑞雄的中古車經常壞需維修，也不時要看客人的臉色，「我心想做這行絕對沒出息，半年後把車賣了，剛好大姨子的先生在三重做燈具插頭正缺人手，我就去幫忙。」 「我發現電腦的電源線插頭只有一種規格，認為電腦產業是未來發展趨勢，初期競爭者少，不用擔心庫存問題，A客戶不要、可以賣給B客戶，1986年，決定跟大哥借105萬元，在客戶多的內湖承租一間小公寓開辦維熹企業，我負責研發、生產；老婆專責業務、財會，我們外購電源線，自己灌插頭，才做3個月就賺到65萬元。」吳瑞雄說。 由於切入電腦供應鏈早，起初多半為本土客人，為拓展國外客戶，「我去世貿參展，遇上康柏電腦公司（Compaq Computer Corporation，2002年被惠普收購）總裁，當場下訂了2000條，是第一個外銷訂單，還說要空運。」 　 欠缺人手　邀集親戚入股 有次某家歐洲客戶積欠2萬美元（約新台幣61萬元）貨款，吳瑞雄帶著翻譯，拖著皮箱遠赴歐洲要債，「當時不知道車子怎麼租？路怎麼開？摸索好久，終於找到客戶公司，才發現是聯合辦公室，多人共用一祕書，根本找不到債主，帳款當然無法收回，這個教訓，讓我學習到要慎選客戶。」 1990年，維熹每個月營業額已將近500萬元，桌上型電腦電源線插頭需求大增，公司獲利也相當穩定，「當時相關產業包含注塑、電線、沖壓、pin腳等規模都不大，要做高級客人，一定要穩定品質，必須整合上下游零組件供應商；公司欠缺人手，我又是哥哥、姊姊帶大的，有錢大家賺，便找來家族合夥入股，我4股，6個手足各一股。」吳瑞雄說，家族合夥入股後，將原先提供他們電源線的一家淡水電線廠買進，開始進行垂直整合的工作。 3年後，因台灣缺工，維熹赴東莞設廠，「我負責全體統籌跟研發；大哥吳忠欣負責彰化廠區及大宗原物料（銅、PVC）採購、二姊夫陳義論協助彰化廠的生產製造；二哥吳瑞源負責東莞廠、大姊夫謝進益則協助東莞廠廠務和對外事務；三哥吳瑞聯在台北專責業務和財會，五弟吳瑞旺則負責2005年設立的昆山廠。」 有想法的吳瑞雄，為淡化家族色彩，讓公司有更大發揮空間，2002年同業正崴集團加入，更名維熹科技，初期正崴持股逾30％，目前約占2成，引進財會、資訊等相關經理人，籌劃上市。 吳瑞雄透露：「當時維熹是正崴的AC電源線供應商，雙方配合不錯，正崴董事長郭台強找我談合作入股。」不過，正崴並不介入經營，「但在董事會席次安排上，正崴多家族一席，若有重大決策也會與正崴充分溝通後進行。」 　 開始轉型　發展自有品牌 同一時間，PC類產品因規格單一，進入門檻低，競爭者眾，利潤越來越薄，吳瑞雄開始思考轉型。「我看到白色家電（洗衣機、冰箱）因生命週期比電子業長，一旦切入不易被替換，但是不容易打入，客戶會觀察你3、4年以上，即便不跟你做生意也會常常來看廠。」 「不過華人做生意有時太害羞，不敢明言。」吳瑞雄話鋒一轉說：「我很直接，歐美品牌廠會來就是想跟我做生意，我會開口問何時要下訂給我？尤其應該強烈表達我有多適合，道理很簡單，假設換位思考，你是品牌廠，你會不會覺得對方很積極、有企圖心？產生好印象。」5年前，維熹更從外部電源線擴展到內部線束。 代工之外，維熹從2011年開始，積極發展自有品牌，目前旗下有為商務旅行簡易連網及電子娛樂配件「普樂購PLUGO」，包含充電器、轉接器、耳機、喇叭等；以及牆壁面板開關、插座、LED燈與燈管等的「家電寶JDB」；去年設立智慧家庭「斯邁熊Smartbears」品牌，可用維熹開發的APP，操作家用產品，包括燈光、音響、防盜門鎖、寵物自動餵食器等。 　 召回兒子　以身作則培訓 6年前，當時26歲，畢業於紐約州立大學石溪分校電子工程系、統計系雙主修的吳瑞雄大兒子吳彥霆（Andy）加入公司，初期在東莞廠學習產品開發與生產流程，並負責美國消費性電子業務，現職則為業務總監，吳彥霆說：「當初曾逃避家族事業，覺得壓力大，在外做工程師，後來我爸下通牒叫我負責一個需駐點的美國客戶，才不得不回來。」 儘管這麼說，吳彥霆卻已嫻熟公司事務，台風穩健的他，近期曾出席法說會闡述公司營運，吳瑞雄滿意地說：「他很穩，天生有領導人本事，不會去吹牛。」 不過，有一次為了業務，父子起了嚴重衝突，吳彥霆說：「業務導向的我，當時覺得該客戶雖小卻潛力十足，應不計賺錢與否接單；我爸不認為，二人大吵一架，我鬧離職，拿行李要走，後來他傳封簡訊說，這件事他錯了，我很感動，讓我看到平常作風強勢的他，難得有慈藹的一面，同時也讓我有再一次機會去思考，如何去分擔他肩膀上重擔。因為他不但是父親，更是老闆，需要考量全局。」 「我常跟Andy講，你責任不輕，做大了，別人會說是你老爸留下來的；敗了，就要被說是了尾仔囝，要能去承受，我能教他的，就是以身作則，用行動去證明實力，我相信他能有智慧去克服。」吳瑞雄說。 　 側記 一個很真的老闆 吳瑞雄幾乎不受媒體專訪，創業30多年來，報導寥寥可數，原因是他覺得很麻煩，做好本業比較實在，所以他總說：「我幹嘛要準備，最真實的報導才好。」 採訪時，他以過來人身分不斷提醒，直言年輕人要隨時準備好「專業、熱情」，機會來了才能接招抓住，也頻叮嚀要打破定向思維，跟別人想的不一樣方能致勝。 他每天都穿那101件黑色制服，配藍色或長或短的牛仔褲，相當樸實。中午吃飯他為了計量菜量，總是最後到餐廳，自己打菜，跟員工吃一樣的菜，也同員工坐同一區域，不坐包廂，工廠旁就是他的宿舍，只有10多坪，打聽之下，才知設立東莞廠的10年，他日日只有工廠、宿舍、工廠、宿舍，幾乎沒踏出過廠區一步。 更多鏡週刊報導 他10多年低調做蘋果生意　從iPod就開始… 昔開計程車窮到沒兒子奶粉錢　今成年收49億元 什麼樣的公司？竟讓郭台強一口氣入股三成 僅國中學歷　他卻能說動全球最大電器商埋單

 土耳其重點產業商機探索

　　土耳其地處東歐、中東及西亞之間，橫跨歐亞二洲，得天獨厚的地理位置不但使土耳其融合多種文化，在國際貿易上，土耳其更處於關鍵位置。除了地緣優勢之外，土耳其人口近8,000萬，人均GDP超過1萬美元，建構出中近東國家中最大的內需市場。

　　在發展國際貿易上，土耳其政府非常重視產業發展，對推動工業不遺餘力。近年來土耳其在家用電器、電子產品及紡織成衣等產業上，不但具備自行研發生產的能力，更創立許多國際品牌，行銷全球。

　　臺土經貿合作已有良好基礎，今（2015）年臺土直航，商機將大爆發。例如土耳其最重要的機械公會（TiAD）籌組該國重要工具機買主前來參觀3月份在臺北所舉辦亞洲第二大、全球第五大規模的臺北國際工具機展（TIMTOS），並與貿協簽訂合作備忘錄；貿協分別於4月及5月組「土耳其暨歐亞利基產業拓銷團」及「2015年中東及中亞新興市場拓銷團」赴土耳其開發合作商機。由經濟部國際貿易局主辦、外貿協會執行之「臺灣產業形象廣宣計畫」，亦於4月份在伊斯坦堡所辦理汽車零配件展中，設置臺灣精品館，及辦理臺灣精品盃伊斯坦堡大學校際電競賽，一波又一波密集拓展臺灣產品在土耳其的商機。

　　2013年5月，土耳其成為臺灣第133個免簽國；2015年3月，開通了臺北直飛土耳其伊斯坦堡的航線。對於國內業者而言，土耳其不但是新興市場一顆明星，更是前進中東、中亞、北非及歐洲國家的最佳跳板。

　　外貿協會本著為臺灣廠商擔任經貿先鋒的一貫精神，持續深耕新興市場。這一次「土耳其重點產業市場商機大調查」特別著重在土耳其與臺灣相輔相成的產業，期盼透過實地訪查，將最新、最完整的土耳其產業資訊帶回給臺灣廠商，協助業者降低進入土耳其市場的門檻，加強拓銷更廣闊的海外市場，續創臺灣外銷佳績。

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