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內容簡介
為什麼升職總是與你無緣？
你有沒有想過問題出在哪裡？怪老闆、怪同事、怪老婆、怪ㄚ扁、怪胡景濤……但就是不怪你自己。
本書詳述15條個人無法升職的人格障礙，透過本書內容，好好自我審視，如能加以調整改善，升職就在眼前。
本書特色
對老闆來說，決定一個人是否升職加薪的關鍵因素，還是在於“你對於企業有多少的貢獻度”而定，這裡所說的“貢獻度”不單指業績上的表現，尚包括了你的專業能力、管理能力、以及你是否有能力為企業領導一個團隊等。
總的來說，你的人格特質才是升職與否的關鍵所在。
當你在一個職場工作久了，假若看著同一梯的同事們一個個升遷了，而你卻還在原地踏步，你該在自己身上找找原因，想想自己是不是有哪些過失。
與其思考如何改變老闆，不如即時改變你自己。
作者簡介
紫合
國立大學新聞系畢業，一直從事媒體營運和公關工作，曾出版《SPA自然美浴》、《白領的健康》等作品。
紅霄
國立大學中文系畢業，多年從事職場、健康、勵志等方面書籍的編輯工作。
曾出版《比爾．蓋茲給青少年的9個忠告》、《獅子不和老鼠比賽》、《工作禪》等多部作品。
詳細資料
- ISBN：9866938034
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
... 1.5億，這是羅永浩4月1日晚在抖音直播帶貨首秀中達到的交易額數字。 短視頻風口從興起到正盛已經經歷了五六年的時間，以抖音和快手為主的業內戰火，也通過宣布進軍電商直播領域各自為戰而進入了白熱化階段，至此，「跨界」和「出圈」之於內容平臺而言早已不是什麼新鮮詞彙了。 就像羅永浩與朱蕭木搭檔在直播帶貨中推薦小米手機一樣，歸根結底，製造話題和風潮的能力才是考量當下內容平臺是否優質的關鍵指標，在此標準下，跨多元領域的發展只是通往成功路上的有效途徑。 一如當年在智慧型手機尚未普及的年代裡，湖南衛視用「超級女聲」一檔現象級電視綜藝，便讓粉絲以發簡訊投票的方式將許多人從草根送上了巨星神壇，15年過去了，公眾還是能夠從愛奇藝的「青春有你2」里認識虞書欣等面孔，在樂此不彼的投票拉票中學會了那句「淡黃的長裙，蓬鬆的頭髮」。 一切似乎沒什麼改變，但一切又都跟當年大相庭徑。 這裡的不同，指的並不是相比十餘年前移動網際網路普及帶來了受眾群體上的擴張與更迭，而是如今平臺在內容品類上的多元性，以及話題在平臺間寬泛的適用性——人們開始發現這些早年間出現在BBS產品身上的特質，在經歷了一輪演變後，依然能夠在以視頻作為載體的內容平臺上創造出一個個小圈子，製造著一起起小話題。 先說前者，長視頻領域自移動網際網路崛起之初的一片荒蕪，到形成如今以愛奇藝、騰訊視頻以及優酷為首的三足鼎立格局，「多元內容生態」在這個從無到有的過程中功不可沒，拿身處大洋彼岸的Netflix舉例，它能夠在近幾年迅速成長從而獲得與好萊塢傳統巨頭分庭抗禮的資本，也正是得益於其內容的突出性。 但在行業行至拐點的當下，僅有內容是遠遠不夠的，而愛奇藝正是看到了這一點，推出了「愛奇藝隨刻版」App，意圖將其當做協同內容生態的重要組成部分。 ... 想要釐清愛奇藝的這番心思，要從平臺近數年的變化開始說起。 先是多元內容生態的締造，不難看到，自愛奇藝在移動端站穩腳跟後，先後嘗試涉獵自製動漫、網劇、電影等領域，而自2017年「中國有嘻哈」大熱以來，更是幾乎以每年兩到三部爆款綜藝的出品數量領跑長視頻產業，從一方面來說這是愛奇藝通過下一個階段的必經之路，另一方面也是對相應內容行業的輸血，使其能夠反哺形成良性循環。 龔宇在2018年曾用這樣一句話解釋了為何堅持讓愛奇藝在納斯達克上市，「愛奇藝是科技公司，全球大部分科技公司都在納斯達克上市」，這從側面襯托出了愛奇藝始終秉持著自己是一個「科技+娛樂」公司的理念，所以在近幾年，愛奇藝在諸如智能推薦、互動視頻等科技創新方面下足了功夫。 而歷史也不止一次地證明，科技手段的疊代往往是產品體驗變革的前兆，或許「科技」這項名頭在當下還不能被多數人很好地理解，但這種與時代同步的理念，勢必會成為愛奇藝未來在業內最為堅不可摧的壁壘。 擁有了科技作為根基，長視頻內容作為貨幣的加持，愛奇藝適逢拐點推出「愛奇藝隨刻版」這款產品，定位海量精彩、多元化的綜合視頻社區，意圖則是進軍短視頻領域，在製造的每一場話題和風潮下將PUGC的價值最大化。 這其中，前沿技術已經成為了愛奇藝隨刻版的發展基礎——後者將實現技術運用到隨刻內容創作生產、分發、播放、變現等全流程。例如，在播放功能上，愛奇藝隨刻版首創360°橫豎屏無縫旋轉觀看體驗，打造了沉浸式觀看體驗，也解決了視頻行業在橫豎播放體驗上的痛點。 ... 這將與愛奇藝本身積累的豐富長視頻IP資源、海量內容創作者互為依託，通過將這些前沿技術落地應用為新鮮有趣的功能服務，愛奇藝隨刻版打造出了創新性的體驗與互動革新，從而吸引到用戶、UP主、廣告主等。 正如數位技術的發展在催化新媒體誕生的同時，將曾讓主流的紙媒推向邊緣化，更多前沿技術的落地應用，會讓短視頻超越圖文成為內容生產與消費的最重要載體。 許多人認為愛奇藝的舉動是在打造中國版的YouTube，但這已經不是中國網際網路需要一味效仿矽谷模式的年代了，兩個產品在不同的背景中，更是無法用「中國版」這三個字一言蔽之的。 首先從發展路徑上來講，YouTube本身就是以PUGC內容起家，在擁有了一定的影響力之後才將電影等長視頻資源納入平臺，與前者近乎截然相反的愛奇藝，在擁有了話題製造能力和用戶黏性的基礎上發力PUGC，是一個順理成章的舉措。 事實上，截至2019年11月——也就是「隨刻」誕生前——愛奇藝號內容生態已經擁有超過300萬創作者，這一數字在PUGC領域已經能夠稱為小有所成，一方面得益於其優質內容與PUGC天然的契合性，另一方面則是愛奇藝通過扶持個人創作者以及MCN機構所奠定的基礎。 而「隨刻」的面世，則宣告了愛奇藝在做完這些鋪墊後，正式開始打造長、短視頻形態兼具的類YouTube模式產品，或許短視頻行業不會想到，時隔多年的愛奇藝用科技為底，手握長、短視頻資源以及良好創作生態這樣的方式率先占領國內YouTube賽道，又在幾近塵埃落定的短視頻戰局中生出了新的波瀾。 「整合」或許是長視頻領域甚至每一個內容平臺在近些年的主要議題，對於愛奇藝而言，它已經邁出了自身締造全景內容平臺的第一步，進軍PUGC也只是吹響進軍的號角，但左手娛樂，右手科技的愛奇藝，勢必會為行業做出一個正確的示範。 套用傑克·凱魯亞克著名的一句話，「永遠年輕，永遠追隨時代腳步」。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/media/9vbv9gq.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010344744
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